Coaching Formen

Zum einen unterscheidet sich Coaching durch die Anzahl der Personen, entweder Einzel- oder Gruppencoaching, wobei letzteres auch Systemcoaching genannt wird, und durch die WaHl des Coaches, entweder firmenintern oder firmenextern.

Einzel-Coaching

Einzel-Coaching  wird auch Single-Coaching oder Individual Coaching genannt. Bei dieser am häufigsten vorkommenden Art bietet der Einsatz externer Berater große Vorteile. Ihre Neutralität vermeidet Interessenkonflikte zwischen ihm und dem Gecoachten.

Die notwendige gegenseitige Offenheit, eine grundlegende Voraussetzung für erfolgreiches Coaching, wird durch diese Form möglich gemacht.

Gruppen-Coaching

Das Gruppen-Coaching  wird oft auch als System-Coaching, Team-Coaching oder Projekt-Coaching bezeichnet. Das Coaching bezieht sich hierbei auf eine Gruppe oder auf ein größeres System. Der Coach ist hier dazu angehalten, transparent zu arbeiten. Die zu coachenden Personen werden nicht von ihrem verhaltensrelevanten Umfeld isoliert.

Coaching durch den Vorgesetzten

Bei dieser Form ist der Vorgesetzte der Coach seiner Mitarbeiter. Ein Problem kann hierbei in der psycho-sozialen Qualifikation der Vorgesetzten liegen. "Coaching" meint im anglo-amerikanischen Raum ausschließlich diese Variante. Er ist Inbegriff eines neuen Führungsverständnisses (Leadership), wie es aktuelle Managementkonzepte und -stile voraussetzen (z. B. Lernende Organisation oder EQ=Emotionale Intelligenz).

Management-Coaching

Ziel des Management-Coaching ist, umfangreiche Veränderungs- und Bewusstseinprozesse in Gang zu setzen und Impulse zur aktiven Gestaltung der Zukunft zu geben. Es verbindet sowohl Persönlichkeits- wie auch Unternehmensentwicklung.

So kann sich die Führungskraft und die Unternehmung auf den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel vorbereiten um den immer steigenden Anforderungen gerecht zu werden.

Die gecoachten Führungskräfte müssen danach selbst zu Coachs für ihre Mitarbeiter werden, damit sie in der Lage sind ihre Mitarbeiter zu aktivieren und fachlich und kommunikativ kompetent zu unterstützen. Denn erst dann können neue Ideen in der Unternehmung in Gang gesetzt werden und mit allen Mitarbeitern schrittweise von oben nach unten umgesetzt und realisiert werden.

Fazit

Alle drei vorgestellten Formen helfen den gecoachten Personen, ihre Fähigkeiten optimal zu entwickeln und sich neue Handlungspotenziale zu eröffnen. Coaching ist von daher kein einseitiger, vom Coach ausgehender Prozess, sondern interaktiv. Ein guter Coach nimmt seinem Klienten ein Problem nicht ab oder zwingt ihm seine Ideen und Meinungen auf.