Voraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching

Ein erfolgreiches Coaching bedarf wichtiger Erkenntnisse und Vorbereitungen. Sowohl die Gesprächsstruktur, als auch Grundwerte wie Vertrauen oder Unvoreingenommenheit spielen für den Verlauf eines Coachings eine bedeutende Rolle.

Die Rolle des Coach

Von einem Coach werden sehr viele, anspruchsvolle Rollen erwartet, wie zum Beispiel die Folgenden:

• Fachlicher Berater und Begleiter
• Fähigkeit Schwächen zu erkennen, beheben helfen und in Stärken versuchen umzuwandeln (ehrliches Feedback)
• Krisenberatung und Hilfe zur Krisenbewältigung
• Persönlicher Therapeut
• Unterstützung zur Steigerung der Problemlösungsfähigkeit (fachlich und sozial)

 

 

 

 

Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching

Erfolgreiches Coaching basiert auf folgenden wesentlichen Voraussetzungen:

Gegenseitiges Vertrauen
Der Gecoachte muss dem Coach vertrauen können. Sei es ein interner oder externer Coach, oft wird dieser vertraglich an eine Schweigepflicht gebunden.

Akzeptanz
Die Chemie zwischen Coach und Gecoachtem muss stimmen. Denn sie ist die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Coaching.

Freiwilligkeit
Nur auf freiwilliger Basis kann der Prozess effizient sein. Es muss eine persönliche Beziehung entstehen, denn nur so kann der nötige Dialog stattfinden und in einem erfolgreichen Resultat enden.

Unvoreingenommenheit
Der Coach muss gegenüber seinem Kunden unvoreingenommen sein. Er muss die Dinge von allen Seiten betrachten können und erreichen, dass den Gecoachte auch die unterschiedlichen Wahrnehmungspositionen einnimmt.

Der Coaching-Prozess

1. Problemerkennung
Hier geht es zu aller erst darum, dass das Problem wahrgenommen wird. Dies kann ein Misserfolg sein aber auch ein Konflikt oder allgemein auch Unzufriedenheit sein.

2. Problemanalyse
Wichtig ist hier herauszufinden, was eine Person oder eine Gruppe stört, wie sich das Empfinden äußert und welche Ursachen es dafür gibt.
   
3. Lösungssuche
In dieser Phase geht es speziell darum, jene Verhaltensweisen heraus zu kristallisieren, die aufgegeben oder verändert werden sollen. Dabei spielt die Vorgehensweise auch eine große Rolle. Außerdem wird hier der Zeitrahmen für die Feedbacksicherung bestimmt.
   
4. Umsetzungsphase
Hier geht es um das neue erworbene und veränderte Verhalten, das  angewendet und erprobt wird.

5. Evaluierung
In einer letzten Phase wird festgehalten, welche Verhalten sich bewährt haben      und ob diese beibehalten oder verändert werden sollen. Außerdem wird in der Evaluierungsphase der Coaching-Prozess reflektiert ob dieser dann gegebenenfalls beendet oder fortgesetzt wird.